10月11日上午，新鄉(xiāng)市常樂制藥有限責(zé)任公司組織召開九月份經(jīng)營分析會議，全面總結(jié)九月份經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署十月份重點工作任務(wù)。聯(lián)環(huán)藥業(yè)、常樂制藥董事長錢振華出席會議并作重要講話，常樂制藥總經(jīng)理李東紅主持會議，公司各部室、車間負(fù)責(zé)人參加會議。 
會議首先聽取了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人的工作匯報。各負(fù)責(zé)人圍繞九月份指標(biāo)完成情況、存在的問題及改進措施進行了詳細(xì)匯報，并結(jié)合年度目標(biāo)提出了十月份工作計劃。隨后，總經(jīng)理李東紅對十月份重點工作作出全面部署，他強調(diào)，生產(chǎn)部門要在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，重點推進小容量注射劑四車間烘箱、甩干等關(guān)鍵工序的自動化升級，進一步提升生產(chǎn)效率。 董事長錢振華在總結(jié)講話中指出，面對當(dāng)前的市場環(huán)境和行業(yè)競爭，公司上下必須保持清醒認(rèn)識，既要腳踏實地做好本職工作，又要放眼長遠(yuǎn)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，始終聚焦以下幾個方面攻堅：一是深化文化引領(lǐng)，要大力弘揚企業(yè)文化，將其內(nèi)化于心、外化于行，切實增強全體員工的歸屬感與凝聚力。二是加強人才儲備，要高度重視人才隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)方案，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。三是筑牢管理根基，要強化基礎(chǔ)管理，牢牢守住“質(zhì)量、安全、環(huán)保”三條生命線，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。四是聚焦目標(biāo)攻堅，始終堅持結(jié)果導(dǎo)向，以更加有力的舉措推動各項工作落實，確保年度任務(wù)高質(zhì)量收官。
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